viernes, 31 de julio de 2009
NOTICIA RECURSO HUMANO
Recursos Humanos fortalece al NEGOCIO:
En México existe una gran necesidad de apoyo y actualización de técnicas en el área de Recursos Humanos y desarrollo personal que permita a las empresas aumentar su capacidad productiva y calidad.
Así lo refirió el director de élogos México, Carlos López, quien dijo que la consultoría ofrece a las grandes empresas, instituciones y PyMES soluciones personalizadas en el tema.
"Hacemos crecer a nuestros clientes, a través del desarrollo de cada persona" , expuso en un comunicado.
Indicó que para este año, la consultora -que ofrece técnicas de desarrollo humano enfocadas a detectar y encauzar el talento de cada uno de los trabajadores- tiene como fin consolidar su cartera de clientes en México enfocada, principalmente, al sector de servicios, bancario y de telecomunicaciones.
Por su parte, la directora de Soluciones de Aprendizaje de élogos, Lina Vélez, explicó que el éxito de los métodos que implementan es aprendizaje y crecimiento personal continuo.
"Ocupamos elementos y herramientas de aprendizaje informales como las redes sociales, portales y elementos cotidianos que permitan a la persona crecer de una forma constante" .
En México existe una gran necesidad de apoyo y actualización de técnicas en el área de Recursos Humanos y desarrollo personal que permita a las empresas aumentar su capacidad productiva y calidad.
Así lo refirió el director de élogos México, Carlos López, quien dijo que la consultoría ofrece a las grandes empresas, instituciones y PyMES soluciones personalizadas en el tema.
"Hacemos crecer a nuestros clientes, a través del desarrollo de cada persona" , expuso en un comunicado.
Indicó que para este año, la consultora -que ofrece técnicas de desarrollo humano enfocadas a detectar y encauzar el talento de cada uno de los trabajadores- tiene como fin consolidar su cartera de clientes en México enfocada, principalmente, al sector de servicios, bancario y de telecomunicaciones.
Por su parte, la directora de Soluciones de Aprendizaje de élogos, Lina Vélez, explicó que el éxito de los métodos que implementan es aprendizaje y crecimiento personal continuo.
"Ocupamos elementos y herramientas de aprendizaje informales como las redes sociales, portales y elementos cotidianos que permitan a la persona crecer de una forma constante" .
jueves, 30 de julio de 2009
miércoles, 29 de julio de 2009
El contenido de una teoría de la motivación nos permite entender el mundo del Desempeño Dinámico en el cual operan las organizaciones, describiendo a los gerentes y los empleados que participan en las organizaciones todos los días. Como las teorías de la motivación tratan del desarrollo de las personas, el contenido de una teoría de la motivación también sirve a los gerentes y empleados para manejar la dinámica de la vida en las organizaciones.
La motivación fue uno de los principales conceptos a los que se enfrentaron generalmente los investigadores de la administración, por ello, a continuación se enmarca un resumen de las primeras ideas sobre la motivación, que dio lugar a las teorías que describiremos mas adelante.
La motivación fue uno de los principales conceptos a los que se enfrentaron generalmente los investigadores de la administración, por ello, a continuación se enmarca un resumen de las primeras ideas sobre la motivación, que dio lugar a las teorías que describiremos mas adelante.
La importancia de las teorias y la motivación
"La motivación refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Puesto que la naturaleza y fuerza de las necesidades específicas es una cuestión muy individual, es obvio que no vamos a encontrar ninguna guía ni métodos universales para motivar a la gente"
lunes, 27 de julio de 2009
TEORIA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Algunos preceptos:
-El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar
-Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse.
-Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización.
-No se debe dejar de considerar las necesidades propias de los seres humanos, así como, sus emociones.
-La motivación, el potencial de desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, están presentes en las personas..
Algunos preceptos:
-El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar
-Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse.
-Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización.
-No se debe dejar de considerar las necesidades propias de los seres humanos, así como, sus emociones.
-La motivación, el potencial de desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, están presentes en las personas..
LA TEORIA X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dice por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
-La motivación principal son los incentivos económicos
-El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado,motivado y controlado por la organización
-Los objetivos individuales se oponen alos de la organización
-Las emociones humanas son irracionales y no se le debe dar cabida en el trabajo
-El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
Las premisas de la teoría X son:
-La motivación principal son los incentivos económicos
-El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado,motivado y controlado por la organización
-Los objetivos individuales se oponen alos de la organización
-Las emociones humanas son irracionales y no se le debe dar cabida en el trabajo
-El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
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